چنانچه مديريت مشاركتي را نگرشي جامع براي جلب مشاركت فردي و گروهي كاركنان در جهت رفع مشكلات سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد بدانيم و بر اين باور باشيم كه مديريت مشاركتي ارتباط دائم  ، ‌متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و كاركنان است در اين راستاست كه مشاركت كاركنان در امور مربوط به خود به صورت داوطلبانه ، ارادي و آگاهانه خواهد بود. جلب مشاركت نيروي انساني ، براي شناسايي تنگناها و مشكلات موجود در جهت بهبود امور و وضعيت سازمان است. بديهي است كاركنان مهمترين و با ارزش ترين سرمايه سازمان به حساب مي آيند. لذا مشاركت روشي است كه بوسيله آن مي توان كاركنان را به اظهار نظر و ارائه پيشنهاد براي همياري و همكاري تشويق و ترغيب نمود تا افزون بر قدرت جسمي از نيروي فكر و ابتكار و خلاقيت كاركنان براي پيشرفت امور بتوان استفاده كرد. يك سيستم موفق پيشنهادها ، سيستمي است كه بتواند زمينه لازم براي حضور و مشاركت فعال تمامي كاركنان فراهم آورد. آنچه در نظام پيشنهادها به عنوان اهداف آرماني و در حقيقت به عنوان فلسفه بكارگيري آن مطرح است ، افزايش توان سازمان از طريق ارج نهادن به فضايل و توانائيهاي انسان و همسو كردن اهداف كاركنان با اهداف سازمان و نهايتاً بكارگيري صحيح تجربه ، انديشه و آراء و عقايد آنها در هر رده شغلي و هر بخش سازماني است . بر همين اساس اين سیستم نوین مدیریتی در درجه اول گامي است به سوي توسعه سازمان و در درجه دوم راهي است به سوي توسعه و پيشرفت كشور .

   با عنايت به مطالب فوق اميد آن است كه شورای مشارکت شرکت خدمات غير صنعتي گاز ايران با هدف اصلي ايجاد همكاري ، همدلي و همفكري صميمانه ميان كاركنان و خانواده هاي آنان در جهت حل مسائل و مشكلات موجود يا بهبود وضعيت فعلي و ارائه راه حلهاي منطقي ، عملي ، علمي و پويا، به فعاليت پرداخته و دستاوردهاي مطلوبي در عرصه هاي فردي و سازماني و ملي از اين رهگذر حاصل گردد.

 در اين راستا ذكر چد نكته در زمينه سياستهاي اجرايي شورای مشاركت را راهگشا دانسته و توجه همكاران به وي‍ژه مديران و مسئولين مجموعه را به مطالب ذيل جلب مي نمايم:

استقرار و توسعه محيط خلاق در تمامي سطوح سازمان و در بین خانواده کارکنان .

گسترش حوزه تفکر، تعميق و نهادينه نمودن بهبود مستمر مبتني بر تغيير .

گسترش سطوح يادگيري سازماني از طريق توجه بيشتر به آموزشهاي تخصصي و نيز آموزش شيوه هاي مسئله يابي خلاق و نظاير آن.

ارج نهادن به شخصيت وجودي و شأن و منزلت انسان‌ها از طريق ايجاد فضاي مناسب براي بروز خلاقيت‌ها و استعدادهاي آنان فرهنگ سازي و ترويج تصميمات گروهي با بكارگيري مكانيزم هاي تشويقي .

متمرکز نمودن توجه همگان به مشارکت در بهسازي مداوم و تبيين و شفاف سازي اثر بخشي مشارکت کارکنان در نيل به اهداف سازمان.

بهره‌گيري از پيشنهادهاي سازنده و مؤثر سازماني در راستاي بهبود فعاليتهاي سازماني.

اعطاي نظام مند پاداشها ي مادي و غير مادي به پيشنهاد دهندگان.

رعايت سه اصل صداقت، صراحت و صميميت در تمامي مراحل نظام از بدو شكل گيري يك ايده تا بررسي و اجراي آن.

استقبال شايسته از پيشنهادهای دريافتي از پرسنل، خانواده هاي آنان و ساير ارباب رجوعان سازمان به نحوي كه مشارکت و همکاري دسته جمعي در حل مشکلات و بهبود روابط کاري در سازمان نهادينه شود.

اصلاح و بهبود مقررات، آئين‌نامه‌ها و دستورالعمل‌هاي کاري، ساختار سازماني، گردش کار و نظام تصميم‌گيري به منظور تكامل نظام پيشنهادها و بسط روشهاي مشاركتی .

  در پايان اميد است با اتكال به خداوند بزرگ و از  طريق ايجاد يك نظام همفكري و هم انديشي تواُم با روح جمعي در سازمان بتوان از گنجينه غني انديشه ها ، نظرات و ايده هاي مختلف در جهت نيل به اهداف سازماني بهره مند گرديد و در فضايي صميمي ، ضمن شناخت استعدادها و قابليت هاي فردي كاركنان و اهميت دادن به آنان ، روحيه همكاري و مشاركت را در سازمان تقويت نمود.

                                                                                      ومن ا... توفيق